Accompagner l’exploitant dans le pilotage et l’évolution du modèle d’affaires de son entreprise agricole
Réaliser un diagnostic stratégique de l’exploitation et piloter son développement
Formation créée le 12/06/2025. Dernière mise à jour le 02/07/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accompagner l’exploitant dans le pilotage et l’évolution du modèle d’affaires de son entreprise agricole
Réaliser un diagnostic stratégique de l’exploitation et piloter son développement
Cette formation vise à outiller les conseillers dans l’accompagnement de la définition du modèle d’affaires et du pilotage de l’évolution des exploitations agricoles à l’aide des outils d'analyse stratégique et des outils de gestion. Accompagner l’exploitant dans la définition de sa stratégie et dans le pilotage des opérations nécessite de maîtriser des outils de gestion qui peuvent paraître complexes. Pourtant, des outils pédagogiques et simplement actionnables existent à l'image des matrices de Business Model et du tableau de bord que nous vous proposons de redécouvrir dans cette formation. En effet, piloter l'activité permet de mieux comprendre l'évolution de son organisation, de réviser sa stratégie en s'appuyant sur des indicateurs clés et, enfin, d'engager une réflexion prospective sur la performance globale dans des environnements incertains.
Version PDFObjectifs de la formation
- A l'issue de cette formation, le participant sera en mesure de :
- formuler un diagnostic stratégique à l’aide du Business Model
- construire un tableau de bord synthétique et s'appuyer sur des outils de collecte des données
- conduire une réflexion sur la performance globale de l’organisation
Profil des bénéficiaires
- Conseillers en gestion, en création d’entreprise, consultants, entrepreneurs, dirigeants, managers.
- Exercer une fonction liée au conseil en organisation ou conduire un projet intra ou entrepreneurial.
Contenu de la formation
Matinée
- Présentation des objectifs de formation
- Le Business Model, un outil d'analyse stratégique : rappels théoriques sous forme de quizz
- Le Business Model dans sa fonction d’outil de diagnostic : étude de cas
- (Re)définir un projet stratégique à l'aide du BM : exercice pratique
Après-midi
- Management, stratégie et pilotage : apports théoriques et pratiques (focus sur le tableau de bord) un outil de pilotage sur-mesure : étude de cas
- Concevoir un tableau de bord en s'appuyant sur le Business Model et identifier des indicateurs de pilotage : exercice pratique
- Engager une réflexion sur la performance globale de l’activité
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Inscrite dans une démarche qualité, cette formation fait l'objet : - d'un recueil des attentes en amont de la formation - d'un test de niveau et d’acquisition des compétences en début et en fin de formation - d'une évaluation pédagogique au cours de la formation - d'une évaluation qualitative à chaud en fin de formation - d'une évaluation à froid de la formation après 3 mois.
Ressources techniques et pédagogiques
- Support de présentation remis intégrant des liens vers les ressources pédagogiques issues du centre d'innovation sociétale grp-lab.com
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Attestation de formation remise