Formation des encadrants d'équipes autonomes

Accompagner les encadrants d’équipes autonomes & consolider leur rôle de coach

Formation créée le 03/07/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Formation des encadrants d'équipes autonomes

Accompagner les encadrants d’équipes autonomes & consolider leur rôle de coach


Cette formation s’adresse aux managers et encadrants du médico-social (SSIAD, SAAD, SAD, SPASAD…) déjà engagés dans une dynamique d’équipes autonomes. Elle vise à renforcer leur posture de coach, les accompagner pour soutenir l’autonomie et la responsabilisation des équipes, tout en consolidant les pratiques collaboratives.

Objectifs de la formation

  • Affermir la posture d’accompagnant et de manager-coach.
  • Favoriser la responsabilité partagée et l’autonomie des équipes.
  • Développer des outils de communication bienveillante et d’animation collaborative.
  • Consolider les acquis et célébrer les avancées dans le projet d’autonomie.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Encadrants, managers, coachs, responsables de secteur, IDEC …
Prérequis
  • Être en situation d’encadrement d’équipes déjà sensibilisées à l’autonomie

Contenu de la formation

Demi-journée 1 : Célébrer et évaluer
  • Prendre conscience du chemin parcouru dans la transformation vers des équipes autonomes.
  • Identifier les succès et valoriser les avancées pour renforcer la dynamique collective.
  • Recueillir les besoins et attentes des encadrants pour adapter la suite de la formation.
  • Atelier « Arbre du projet » pour cartographier le vécu et les ressources.
  • Tour de table des expériences et définition collective des priorités.
Demi-journée 2 : Affiner sa posture de coach
  • Clarifier la différence entre manager traditionnel et manager-coach.
  • Décrypter les rôles et les interactions dans une organisation à responsabilités partagées.
  • Utiliser les outils du coach : questionnement puissant, écoute active, feedback positif.
  • Jeux de rôle et exercices pour pratiquer la posture de facilitateur.
Demi-journée 3 : Mobiliser l’intelligence collective et gérer les tensions
  • Apprendre à animer des réunions collaboratives (ordre du jour, gardien du temps, consensus).
  • Découvrir des outils collaboratifs : World Café, arbre à idées, co-développement.
  • Cas pratiques de gestion des tensions et conflits avec la CNV et le feedback correctif.
Demi-journée 4 : Construire l’autonomie dans la durée
  • Consolider les règles communes, le cadre d’équipe et les valeurs partagées.
  • Atelier « Charte d’équipe » : ce qu’on garde, ce qu’on fait évoluer, ce qu’on jette.
  • Définir les engagements individuels et collectifs.
  • Visualiser les prochaines étapes et formaliser les actions à poursuivre.

Équipe pédagogique

Frédéric PAUL cadre et manager pendant 17 ans dans le médico social, Consultant et formateur expérimenté en transformation managériale et dans l’accompagnement de structures médicosociales.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Ateliers pratiques, mises en situation, jeux de rôle, co-construction, intelligence collective, retours d’expérience et plan d’action personnalisé.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Ateliers pratiques, mises en situation, jeux de rôle, co-construction, intelligence collective, retours d’expérience et plan d’action personnalisé.

Qualité et satisfaction

Non spécifié

Lieu

AMSAD 33690 ST SAVIN

Capacité d'accueil

Entre 1 et 10 apprenants

Accessibilité

Non spécifié